留住关键人才是重点供应链领导人之一

人才短缺继续瘟疫供应链业务,根据《2022年第四季度全球领导力监控从罗素雷诺(基本),但还有计划来解决这个问题。

关键人才的可用性/技能被68%的受访者认为,领导作为行政领导的最关心的问题。这一数字自2021年春季调查和小幅上涨了9%不确定的经济增长,67%,在榜首。其他五大问题包括消费者行为的变化,指出了38%,地缘政治不确定性(34%)、技术变化(33%)和主要的健康威胁(21%)。最后两个项目自2021年春季调查下降了15%和27%。

“谈到关键人才的可用性(或缺乏),大多数领导人仍然感到脆弱,只有43%的领导人报告,领导团队组织准备应对挑战,相比41%[2022]的春天,“从基本报告,领导咨询公司说。

罗素雷诺的这份报告是由五个业务和供应链高管,包括本什鲁斯伯里,罗素•雷诺兹Associates的负责人操作&全球供应链人员能力。

不同的观点

什鲁斯伯里告诉供应链管理评审在调查中,一些运动很有趣,注意操作和供应链领导人”往往是更务实,更厌恶风险。”

但随着经济的不确定性依然存在,操作和供应链领导人准备双下降出现在他们的人才,而不是减少它。基本说“操作和供应链领导人认为更多的人才会在经济衰退期间可用,这意味着组织可能会试图抓住当前人才。”

百分之九十四的受访者表示,他们计划投资于留住关键人才,公司仅为37%,这表明劳动力削减计划的一部分。

“我们看到这些结果整个投资的概念和留住关键人才真的是最重要的杠杆将从行动和供应链的角度来看,最重要的是劳动力减少,“什鲁斯伯里说。

关注的领域

优化业务组合(93%)、实施成本削减措施投资数字(87%)和科技(83%)也是项目受访者认为重要或非常重要的应对可能出现的经济衰退。

乐观的高管在经济不确定性不是很高,只有46%的人说他们的领导团队是做好准备,比上年下降4%。

值得注意的是不同意见的重要性之间的某些担忧操作和供应链领导人和他们的ceo。而两组相同的六个方面的原因,运营和供应链领导人更担心不确定的经济增长(82%比65%)和消费者行为的变化影响业务(49%比35%)。

视图从前线

“在我们的报告中,有很多的一致性是内部因素是什么,“什鲁斯伯里说。“但是行动的百分比和供应链领导人更关心经济增长不确定性和可用性的人才和消费者行为的变化——这就是差距。

“行动和供应链领导人一直在前线,我认为他们累了。他们知道所需的努力(度过经济衰退),”他补充说。

两组在其他主题更密切保持一致,包括可用性的关键人才/技能(61%比59%),地缘政治不确定性(42%比37%),返回工作/混合工作(35%比33%)和技术改变(32%比29%)。

调查还发现,ceo们感觉更准备解决威胁他们的组织,有41%表示他们准备,而只有36%的运营和供应链领导者认为他们的组织准备。

组织的风险

在个体威胁基础上,首席执行官们更加乐观在处理不确定的经济增长(41%比36%),改变消费者的行为(48%比31%)和返回工作/混合工作(74%比52%)。另一方面,操作和供应链领导人更有信心在关键人才的可用性/技能(53%比49%),地缘政治不确定性(36%比24%)。组与技术变化在54%。

“我们的研究显示明显差异操作和供应链和首席执行官队列的优先级,”作者写道。“在管理层可能导致不一致的观点领导团队成员从不同的规则手册操作,介绍了重要组织的风险。”

“在一天结束的时候,你有领导人和他们的运作方式在一起是如此的重要,但是他们功能的帽子,“什鲁斯伯里指出。“我认为行动和供应链领导人往往更务实,更少的风险规避;思考如何而不是为什么和什么。”

什鲁斯伯里说,他已经发生了变化,在九年公司供应链业务一直做这个调查。越来越多的公司开始运营和供应链领导人纳入更广泛的业务讨论。

“进步、开放的板都开始考虑如何将在一些角度来看,”他说。

建议成为最好的

公司建议从事诚实的对话关于风险和防范风险,获得问题的优先列表的完整视图使用更高级的行为诊断更多地了解人们的信仰和行为,和提升业务和供应链领导人在平等的地位与其他高层领导人提供一个途径表达关切,越来越投入。什鲁斯伯里还说,开放的交流也很重要。

多的一流公司采用这些方法,根据什鲁斯伯里,“不打算回去,更将是预期。”